一、 目前造價管理的局限

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有多大2/3的建設(shè)工程項目在竣工決算時超過預算；造成預算超支的原因很多，其中造價工程師因缺乏充分的時間來精確計算工程量和了解造價信息而導致成本計算不準確，是造成超支的重要原因；造價工程師在進行成本計算時，要么需手工計算工程量，要么將圖紙導入工程量計算軟件中計算，不管哪一種方式都需要耗費大量的時間和精力。有關(guān)研究表明：工程量計算的時間在整個造價計算過程中占到50%~80%。

工程量計算軟件雖在一定程度上減輕了造價工程師的工作強度，但造價工程師在計算工程中同樣需要將圖紙重新輸入算量軟件中，這種工作方式常常會因人為錯誤而增加風險。由于施工過程的高度動態(tài)變化，施工資源及成本管理主要依靠人為控制，現(xiàn)有資源及成本管理軟件只能輔助管理者進行必要的計算和統(tǒng)計，無法對施工資源和成本進行實時監(jiān)控和精細管理。  

二、 BIM背景及運用現(xiàn)狀

在中國，BIM概念則是在2002年由歐特克公司首次引入了中國市場。歷經(jīng)近12年的時間，中過的建筑行業(yè)正在經(jīng)歷著一場BIM的洗禮。軟件公司、設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位、高校科研機構(gòu)等都已經(jīng)開始設(shè)立BIM研究機構(gòu)。國家“十一五”規(guī)劃中BIM已成為國家科技支撐計劃重點項目，國家“十二五”規(guī)劃中進一步將BIM建筑信息模型作為信息化的重點研究課題。且國內(nèi)已經(jīng)有不少建設(shè)項目在項目建設(shè)的各個階段不同程度地運用了BIM技術(shù)。其中，上海中心大廈是全生命周期應用BIM的典型案例，其整個項目實施過程由業(yè)主主導，運用BIM對設(shè)計、施工、運營進行全方位規(guī)劃。

  然而，縱觀中國乃至全球建筑行業(yè)，BIM技術(shù)的應用大多以項目管理的形式出現(xiàn)在設(shè)計階段與工程施工階段，對于其在工程造價的應用卻鮮有人探究。隨著BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛應用，必定對傳統(tǒng)工程造價行業(yè)帶來沖擊。在此，我認為，工程造價行業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身模式去適應未來的BIM發(fā)展趨勢。

三、 BIM造價的優(yōu)勢

1. 從BIM技術(shù)自身的特點來看，BIM可以提供涵蓋項目全生命周期及參建各方的集成管理環(huán)境，基于統(tǒng)一的信息模型，進行協(xié)同共享和集成化的管理;對于工程造價行業(yè)，可以使各階段數(shù)據(jù)流通，方便實現(xiàn)多方協(xié)同工作，為實現(xiàn)全過程、全生命周期造價管理、全要素的造價管理提供可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2. 對于工程造價咨詢行業(yè)，BIM技術(shù)將是一次顛覆性的革命，它將徹底改變工程造價行業(yè)的行為模式，給行業(yè)帶來一輪洗牌。美國斯坦福大學整合設(shè)施工程中心（CIFE）根據(jù)32個項目總結(jié)了使用BIM技術(shù)的如下效果：

1)   消除40%預算外變更；

2)   造價估算耗費時間縮短80%；

3)   通過發(fā)現(xiàn)和解決沖突，合同價格降低10%；

4)   項目工期縮短7%，及早實現(xiàn)投資回報。

3. 對于參與人員，無論是設(shè)計人員，還是施工人員，還是咨詢公司或者是業(yè)主，所有拿到這個BIM模型的人，得到的工程量都是一樣的。這就意味著，工程造價咨詢中一個老大難問題：工程算量，將成為歷史。工程藍圖上表示的工程量，是一個確定的數(shù)據(jù)，每一個造價工程師出于對圖紙的理解和自己的職業(yè)水平高低不一而得到不同的數(shù)值，但是從理論上來說，它是唯一確定的。造價工程師在商務(wù)談判時，一個最為重要，也最為枯燥的工作內(nèi)容，就是核對工程量。鋼筋、混凝土、電纜、風管、水管、閥門，這些工程里大量采用的材料，無一不是談判的焦點。造價工程師們就像搶奪山頭一樣，在每一種材料上進行著攻堅戰(zhàn)。工程結(jié)算工程耗時長，絕大多數(shù)時間就是用于此。在應用BIM技術(shù)之后，施工單位提交的竣工資料將包含他們修改、深化過的BIM模型，這個模型經(jīng)過設(shè)計院審核之后作為竣工圖的一個最主要組成部份轉(zhuǎn)交給咨詢公司進行竣工結(jié)算。而基于這一個模型，施工單位和咨詢公司導出的工程量必然是一致的。這就意味著工程量核對這一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)將不復存在。承包商在提交竣工模型的同時就相當于提交了工程量，設(shè)計院在審核模型的同時就已經(jīng)審核了工程量。

4. 對于施工單位，原來在編制竣工結(jié)算申請的時候，已經(jīng)習慣了在工程量中做一些手腳。這個并不是誠信的問題，而一種行業(yè)認可的業(yè)務(wù)技巧。咨詢公司的造價工程師疲于應對，承包商們卻樂此不疲，前者再怎么細心，也終究有疏忽的時候，而這就是他們利潤來源的一部份。但是在應用BIM模型之后，這種工作模式將徹底改變。施工單位無法在工程量上有所隱瞞，要想獲得不變的利潤，他們必須從別的地方尋找利潤點。

四、 怎樣去適應BIM給造價行業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變

1. 思維模式的轉(zhuǎn)變：數(shù)字造價思維轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｐ驮靸r思維

基于BIM背景下的模型造價的思維模式已經(jīng)不再是各個零散數(shù)據(jù)的調(diào)用，而是在設(shè)計階段就建立一個標準的建筑模型，到招投標階段時，造價工程師們將工程造價信息錄入模型中，得到模型工程量和造價從而生成施工圖預算，到施工階段通過對模型數(shù)據(jù)和信息的維護得到結(jié)算、決算造價與真實指標信息，到工程完工后，模型的中標準部分可分別保存到指標模型庫中，為以后類似的項目造價復用與參考。

2. 工作方式的轉(zhuǎn)變：基于單機的軟件單專業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于平臺的多人協(xié)作

基于BIM的建筑模型將會以一個平臺的形式出現(xiàn)，集成多專業(yè)的造價信息。造價工程師在這個平臺中，錄入各自專業(yè)的造價信息，問題與記錄也以模型為基礎(chǔ)在平臺上進行溝通。從而減少重復建模以及溝通和確認問題所耗費的大量時間。

五、 總結(jié)

綜上所述，BIM作為一項技術(shù)，帶給工程造價行業(yè)的變化不僅僅是承接模型那么簡單，更是對傳統(tǒng)造價的思維模式與工作方式帶來了巨大沖擊。我們應該建立起模型化思維方式，平臺化協(xié)作方式來順應BIM發(fā)展趨勢。